“開局良好，后市堪憂”是《2011年度中國中央空調行業發展分析報告》中對2011年度中國中央空調行業發展的評語。時過境遷，2012年度中國中央空調行業的發展趨勢與2011年度正好呈“鏡像”。

    開局艱難，后市回暖

    自2011年下半年度開始，大多中央空調主機制造企業開始逐漸感受到訂單數量的減少，隨著時間的推移，這種悲觀的情緒逐漸開始蔓延，直至2012年。因市場反應的滯后性，宏觀經濟的增速趨緩以及房地產市場受調控影響而陷入低迷，中國中央空調行業自進入2012年就表現為全線下滑。2012年上半年，行業在經歷了連續多年整體上漲后，首次出現比例達10.2%的大幅下滑。得益于2011年遺留的項目和訂單在2012年中得以出貨，使2012年上半年行業整體出貨情況同比仍不算太糟糕，實際上，從訂單簽訂的角度來看，2012年上半年度市場的下滑幅度甚至可能達到30%。

    開局艱難，后市回暖——2012年度中國中央空調行業的發展總體呈現這樣的態勢。從2012年5、6月開始，行業總體開始復蘇，恢復性增長成為下半年度市場的主旋律。

    2012年度，中國中央空調行業整體銷售規模達到572億元，同比下滑0.6%。剔除2008、2009年度受全球金融危機影響所導致的中國中央空調行業增速大幅放緩，近幾年，全行業整體平均增長幅度超過20%。至2011年，全國中央空調行業的整體規模較2007年幾乎翻了一番。多年的高速增長，一方面源于中國中央空調行業仍處于發展期的上升態勢中；另一方面，過去的幾年里，中國宏觀經濟迎來了空前的發展，尤其在基礎設施建設及城鎮化發展的潮流中，市政項目、工業項目和民用項目全部迎來建設高潮，這些因素都極大地推動了中國中央空調行業的成長步伐。此外，為拉動內需，國家出臺了一系列扶持政策，既刺激了宏觀經濟也助推了中央空調行業的發展。

    至2012年，中國GDP增速放緩，幾年來首次“破八”。宏觀經濟發展趨緩的外在表現是大批項目建設的腳步放慢以及房地產市場發展增速大幅回落，對中央空調行業的影響直接表現為2012年度企業訂單的急劇減少以及市場下滑。根據市場監測的全國超過60家主流中央空調企業的數據顯示，在2012年，有一半的企業銷售業績同比下滑，在業績增長的企業之中，增長率超過15%的企業屈指可數。

    品牌格局有變

    中國中央空調行業中的主流企業分為四大陣營，分別是歐美系企業、國內家電系企業、國內冷水機組企業和日韓系多聯機組企業。隨著企業對各自產品線的建設，以上幾大陣營品牌之間的差異正在逐漸縮小。近幾年，歐美系企業、國內家電系企業都圍繞產品線延伸和產品創新大做文章，因此，這兩大類陣營企業均涉足冷水機組和氟機組產品，產品線也朝著寬泛和完整的方向發展。相反，日韓多聯機組企業和國內冷水機組企業仍然各自堅守在專業化的領域之內。不同的是，由于多聯機組產品仍處于快速發展的趨勢之中，專業化的多聯機組企業所需考慮的是如何在這個專業化的領域內穩定發展；國內傳統冷水機組企業由于缺乏技術儲備和渠道優勢，很難跨入氟機組市場。因而，這兩大陣營企業仍然在屬于各自的市場領域內生存和發展。

    2012年度，中國中央空調行業品牌格局最大的變化源自行業銷售規模冠軍的更替。在本報告年度內，民族品牌格力超越大金，以14.3%的市場占有率成為中國中央空調行業的銷量冠軍，與2011年度相比，格力將自身的市場占有率提升了2.9個百分點，這也是國內企業首次超越外資企業領跑中國中央空調行業。

    總體而言，國內家電系中央空調企業和日韓系多聯機組企業發展相對較快，歐美系企業和國內傳統冷水機組企業發展相對穩定，這一特點也是近年來中國中央空調行業的基本競爭格局。不過需要指出的是，已經取得較大銷售規模的大金在2012年度下滑明顯，這個因素導致日韓系多聯機組企業的整體市場占有率低于2011年度。如果剔除大金的因素，即便受到房地產市場低迷以及2012年度中日關系緊張的影響，日韓系多聯機組企業總體仍有較快速度的增長。

    從歐美系品牌占有率對比情況來看，歐美系品牌的發展已經較為穩定，報告中所列舉的樣本品牌整體占有率也基本與上一年度持平。2012年度中，一些歐美系中央空調企業陸續開始向冷水機組以外產品市場發力。包括約克、麥克維爾和開利在內的企業都開始布局變頻多聯機組產品上，其中，約克在2012年重點推出大冷量變頻多聯機組產品，并在全國范圍內進行渠道推廣?；跉W美系品牌在中國市場上已經形成強大的品牌拉力和市場認知度，可以預見在未來幾年中，中國變頻多聯機組市場格局也必然隨之改變，歐美系品牌成為變頻多聯機組市場中的重要力量也只剩下時間問題。另一方面，2012年度中，歐美系品牌在中國冷水機組市場的地位仍然沒有受到真正的挑戰，這一特征在未來的幾年中不會被改變。

    從國內家電系中央空調企業的占有率情況來看，盡管包括格力、美的、海爾、奧克斯、志高和TCL等品牌在內的企業總體較搶眼的市場表現，但是在過去的一年中，他們的差異也相對明顯。格力從2012年上半年度開始取代了大金多年來的領先地位，并將領先優勢保持了全年，這也是格力電器長期堅持專業化戰略的成果。美的盡管喪失了一些市場份額，這里需要指出的是，由于本報告統計的角度是企業回款，2012年度內，美的自身盤整并在消化渠道庫存上付諸了努力，但這些努力無法體現在報告調研的數字中。綜觀全年，盡管上半年度中美的下滑幅度明顯，但在下半年里又重新找回了發展節奏。值得一提的是海爾，從2011年度至今，海爾重新發力，針對市場進行了梳理并開始對全國市場以及各區域市場的推廣，這些行動幫助海爾開始重新找回失去的市場地位。此外，不容忽視的是，國內家電系中央空調企業正在擺脫依靠單元機組生存的影子。除格力、美的和海爾外，包括奧克斯、志高和TCL在內的國內家電系企業都已經在變頻多聯機組產品上逐年獲得了穩定的發展，國內家電系企業真正獲得發展的必經之路。

    與歐美系品牌相比，國內冷水機組企業經歷了艱難的一年，根據市場監測數據，超過半數的國內冷水機組企業在2012年銷售業績下滑，其余企業幾乎全部增速放緩。究其原因，中國傳統冷水機組企業長期以來仍缺乏核心競爭優勢，當市場環境發生變化時，國內冷水機組企業抵抗風險的能力相對偏弱，因此，在報告年度內，國內冷水機組企業的市場表現穩定性相對較差。

    日韓系多聯機組企業在2012年度的市場表現有些出乎意料，盡管大部分企業仍然保持著穩定的增長，但樣本品牌的總體占有率較之以往有明顯下滑。原因如同上文所提及，由于大金在2012rh銷售下滑所致。2012年度中，多聯機組產品的權重市場華東區域中，包括江蘇、浙江和上海市場都有不同程度的下滑，其中，浙江和上海區域多聯機組市場下滑明顯，江蘇市場增速減緩。

    這說明，經歷了多年瘋狂增長的多聯機組終于到達了相對的頂峰，未來，從權重市場開始，多聯機組市場將從快速增長轉為穩定發展。此外，一些企業開始在多聯機組專業化領域內不斷嘗試創新，比如2012年度，海信日立啟動了水源多聯機組設計大賽，以期在多聯機組市場中進行差異化的嘗試，賦予多聯機組產品市場更多的新意也是未來市場發展的趨勢。
2013年度市場前瞻

    對于2013年中國中央空調行業的發展，既有認為市場已經從2012年下半年回暖，2013年將迎來一個新開始的聲音,也有認為2012年差強人意的市場表現主要得益于2011年簽訂的項目終于得以履行，困難從2013年才算真正開始的觀點。實際上這兩種情況都將在2013年市場中有所體現：第一，中國宏觀經濟發展已經很難恢復到前幾年的高速上升的通道中，政策刺激已經部分透支了市場潛力，回到正常的發展軌道中是大勢所趨，暖通空調行業亦將從瘋長轉為穩定增長的趨勢。第二，在穩定增長的大趨勢之下，受房產市場等因素的影響，中國暖通空調行業的發展既有不確定性，也有潛在危機，總體而言，以北上廣為中心的權重市場仍有可能增速進一步放緩或市場下滑，但中西部區域市場由于區域發展的滯后性，市場仍將快速發展。

    盡管2012年度，中國中央空調行業的發展經歷了多年來的首次下滑，然而必須肯定的是，中國中央空調行業整體仍處于上升的發展通道。在以往的行業發展報告中，對中國中央空調行業發展的定義常用“快速發展”來形容，從2012年開始，正轉向“穩定發展”。這意味著，瘋狂增長、暴利時代的中央空調行業已經成為歷史，盡管在個別市場或者項目仍存在特殊性，但從“快速發展”轉變為“穩定發展”的共性已經成為定局?！胺€定發展”亦為對2013年度中國中央空調行業發展的大勢判斷。

    此外，需要引起重視的是，2012年度里國內冷水機組企業在外部環境變化時明顯表現出應變能力不足，從而導致發展受阻的現象。國內中央空調盡管已經經歷了十余年的發展，但不可回避的是，大部分企業都沒有真正建立起核心競爭力，而支撐他們生存和發展的動力仍然是在制造端的低成本優勢。實際上，中國制造業目前正處于這樣尷尬的境地，盡管有好的預期，當然情況也有可能變得更為糟糕。中國制造業的成本優勢已經逐步變成過去式，盡管人力成本仍不算太高，但相關的包括能源成本、物流成本等在內的高昂成本支出已經讓“中國基地”變得不再有顯著優勢。在中國市場建立生產基地的外資企業正在通過“回流”以及遷往東南亞國家，比如越南和菲律賓等，以尋求獲取更低制造成本的途徑。正在由“制造”向“創造”轉型的中國，未來更不可能再以廉價制造來吸引投資，這已經成為一個顯而易見的趨勢。中國制造業幾番輪回，最終仍將由勞動密集型向技術密集型轉變，但這個道路過于漫長。

    置身其中的中國中央空調企業，必須盡快清醒的意識到中國制造業所面臨的新形勢，通過技術創新和產品創新，以獲取真正的核心競爭力，從而參與到更廣泛、更持久的市場競爭之中。